一、总则

（一）、目的

为全面完成集团各项任务指标，充分调动员工积极性和创造性，完善公司绩效考核体系，形成优胜劣汰机制，特制订本方案。

（二）、适用范围

1、公司各部门在岗员工；

2、公司副总级及以上人员考核另行规定；

3、试用期员工及季节工不参与考核；

（三）、基本原则

1、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核；

2、计划原则：以公司经营目标、工作任务计划为依据；

3、客观性原则：各级考核人员坚持“以事实为根据、用数据说话”进行绩效考评；

4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，以正激励为主、以负激励为辅；

5、结果反馈原则：及时通过面谈等适当的方式将绩效结果反馈给被考核人，协助改进绩效。

二、组织与职责

（一）、综合管理部是绩效管理工作的归口管理部门，负责绩效管理相关制度的制定、修订，负责指标体系的建立，负责绩效管理的日常组织、考核实施和监督等工作；

（二）、部门负责人是绩效管理的直接责任人，具体负责绩效指标的设立、目标的制定、培训、指导、监督和考核，并负责进行绩效反馈和沟通；各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。

（三）、成立绩效考核领导小组

组  长：王飞

副组长：刘强  唐延彬

成  员：杜磊 张春华 杨丽 朱亚东 刘宁 赵自阳

三、考核程序

(一)、每月1日-31日为月考核周期，每月5号前各岗位完成上月《员工绩效考核表》的自评，交上级领导，每月8号前，上级领导完成考核评价及绩效面谈，同时下达下月考核目标，经双方签字确认。

（二）、个人绩效考核

      个人绩效考核周期、考核主体、考核内容及权重表

四、绩效考核结果的分布和应用

（一）、考核结果的分布

1、全体被考核人员的绩效考核结果按照分值对应相应的绩效系数；

2、被考核人的月度和年度绩效考核结果分别归结到优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）四个等级，各考核等级对应的分值区间见下表：

3、综合管理中心对全体考核结果进行汇总审核并提交总经理审批。

4、绩效考核周期内个人出现以下情况或否决性指标时，当期绩效考核结果确定为“差D”：

4.1安全事故否决指标：因个人误操作等责任原因造成“人身轻伤及以上安全生产事故”的；

4.2经济损失否决指标：因个人责任因素造成直接经济损失达2000元以上的；

4.3不能按时完成工作任务或拒不接受工作安排的；

4.4出现上访闹访事件或无理取闹的；

4.5不能独立顶岗的；

（二）、绩效考核结果应用

1、绩效考核是年度先进集体评选的重要依据；

2、绩效考核结果是员工绩效工资发放、工资等级升降、职务升降、先进个人评比、年终奖金发放等人力资源管理的重要依据。

3、以月度为单位，个人考核分值为系数进行薪资核算及发放。

4、年度考核为“不合格”的，作为降职降薪、调整工作岗位直至解除劳动合同的依据；

考核结果与奖金挂钩系数

五、考核维度

考核维度分为任务绩效考核和综合评价考核两个维度：

（一）、任务绩效：指被考核人在考核周期内完成的重点工作情况（KPI）；

（二）、综合评价：指对重点工作目标完成过程中领导力、执行力、协同、赋能、工作态度和工作纪律（出勤情况）及工作胜任力等要素进行综合评价。

六、考核内容

（一）、指标的分解：全体员工个人绩效考核指标应承接公司战略和部门目标提炼按照KPI指标分解方法，结合部门年度重点工作和岗位职责，以及领导力、执行力、协同、赋能、工作态度和工作纪律及工作胜任力等软性指标；

（二）、标准的制定：绩效标准的制定可从时间、数量、质量、成本四个维度进行科学制定，绩效标准的制定应符合SMART原则（具体的、明确的;可以衡量的;可达到的；有相关性的；有时限性的）

（三）、权重的分配：指标的权重代表某项工作的重要程度，集团部署的年度重点工作应占较大权重，一般的日常事务性工作可降低权重比例，发生重大责任事故的，可执行一票否决。

七、申诉处理

被考核人如对考核结果持有异议，与直接上级沟通后未能解决的，可以采取书面形式向综合管理部提出申诉；综合管理部接到申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。对受理的申诉事项，由综合管理部对申诉内容进行调查，并与考核人协调、沟通后对考核结果作出裁定。综合管理部不能处理或者被考核人仍然不服的，提交经营班子终裁。

八、其他

(一) 考核纪律及具体要求：

1、各考核部门及考核人员，应注意与被考核人的沟通（包括工作计划与考核依据），应让被考核人知道扣分项目及原因，不得暗箱操作、私下考核。 

2、各考核部门及考核人员，必须层层考核，并有记录备案，不得弄虚作假、流于形式、失职、渎职。若经发现，给予重处，情节严重造成损失的，还要追究赔偿。

3、各部门坚持常规管理原则，严格关键业绩指标的数据记录管理。

九、附则

1、本制度由综合管理部起草和修订。

2、本制度的解释权归综合管理部。

3、本制度从 2023年03月01日起执行。