一是领导重视到位。该局出台了《民权县投资建设项目审计监督管理办法》，县政府主要领导亲自督查、协调管理办法的执行情况，实现建设项目审计全覆盖，重大工程跟踪全过程，审计监督全方位；将政府投资项目审计定为一把手工程，一把手亲自抓、负总责；对工程造价审计实行三级复核制度，对项目和人员实行动态管理，从报送工程项目资料的审核到工程计量、套额、对数、复核等环节，严加管理，互相制约。

二是政策倾斜到位。在我县单位整合、编制减员的机构改革大环境下，县政府为该局固定资产投资审计中心增加3个事业编制，同时安排固定资产投资审计人员参加培训，进行“充电”，全面提升投资审计人员的综合素质和业务水平。此外，对信息化设备进行配置和更换，全面提高审计工作信息化水平。

三是项目跟进到位。按照“事前预防、事中控制、事后问责”的原则，将投资审计重点放在政府关注、百姓关心的基础设施建设项目和民心工程的审计监督与服务上，进行动态管理，做到关口前移、全程跟踪、重点监控。在具体过程中，严把投资项目工程质量关、材料用量及价差调整关、定额套用审核关、取费标准审核关四道关口。

四是模式创新到位。由财政事后审核变为审计部门对项目预算、实施中部分工程变化以及项目决算三个阶段进行全过程的审计监督。同时加强部门联动，优化投资审计软环境，与纪检、住建、交通、发改等部门建立违法违纪案件协助配合工作机制，严厉打击在招投标过程中的串标、围标和建设过程中的违法违规行为。