一是加强学习培训，提升队伍综合素质。在全面分析现有干部结构的基础上，结合各股室政治理论教育情况、审计业务工作开展情况、干部职工近年培训次数等，制定切合实际的干部教育培训规划，年初将培训计划和项目计划同步下达，明确培训目标、任务和具体措施，使干部培训不断规范，有章可循，提高了培训的针对性和有效性，较好地保证了学习内容和效果。

    二是加强集思广益，明确审计工作思路。根据2017年工作计划，在项目进点前召开审计组进点集智会，由业务骨干、股室负责人等审计干部参加，紧紧围绕“四个提升”，即提升审计方式方法、提升审计管理水平、提升审计成果运用、提升审计项目质量展开讨论，就如何开展好本次审计项目具各抒己见，集思广益，明确各个审计项目的工作思路及重点，为工作的顺利开展奠定良好基础。

     三是加强工作创新，优化项目实施方式。为确保工作有序高效开展，进一步转变工作作风，实行“一线工作法”，局党组成员分别对审计项目进行审前辅导，定期督查，业务指挥。要求审计组改变传统就账论账的老传统，打破股室界限，注重审计调查和审计延伸，加强与被审计单位工作人员交流，保证“情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决”。