7月9日，县委书记姬脉常在老年活动中心第二会议室主持召开2015年重点项目建设领导组工作汇报会。张团结、李友先、楚翠昕等四家领导听取我县工业、民生、城建等重点工作领导组关于2015年上半年重点项目建完成情况、取得的成效和存在的问题，分析重点项目工作的重点任务、关键环节和推进措施。副县级以上领导干部出席会议。县直、乡镇相关部门主要负责人列席会议。 

会上，2015年上半年县重点项目建设领导组分包领导分别就各自分包重点项目的概况、工作进展情况、存在问题及下一步工作打算进行了详细汇报说明。 

与会人员、各重点工作领导组成员分别针对各项重点工作涉及到的城市建设、工业、“两园一廊”等工作发表了意见和建议。     

听完汇报、建议后，县委书记姬脉常对各项重点工作进行一一点评，并针对每个项目进展中遇到的困难问题进行了现场指导解决。他指出，重点项目包含民生、城建、工业各个方面的项目，县四家领导立足全县发展大局、结合自身工作都提出了很好的意见建议。重点项目建设事关民权的长远发展、民生的改善，通过大家的汇报，可以看到我们的整体工作有了一定的进展，卓有成效，但同时也要认识到剩余的工作量还很大，困难也是重重。总的看来，大多数项目没有按照时间节点完成预定的任务，这些工作在推进过程还有不少问题困难和不利因素。下一步各部门要加压解题、认真分析原因、找出解决问题的原因和办法，积极抓好落实，争取到年底完成各项重点工作。 

就今后怎样开展工作，姬脉常书记强调：一是要敢于担当。敢于担当是每一位党员魄力，也是党员领导干部魄力的体现，更关乎着一个党员领导干部的品质和责任，每一位合格党员干部都要有直面困难敢于负责的基本思想，我们要敢说敢干敢抓敢为，遇到问题不能回避。在工作中遇到困难时我们要敢于担当敢于负责，一项一项的抓好落实。二是要加快重点项目建设的进度。在听取汇报中，我们听到最多影响项目进度的主要原因是手续不完备，20天内有关部门要想方设法完善重点项目的各类手续，需要提交县委政府研究的或者是县规委会通过的10天之内要召开会议，2个月之内各重点项目领导组要组织力量加快项目进度，有实质性进展。各指挥部要按照今天会议安排，倒排工期拿出时间节点，争取把过去耽误的时间赶过来。三是要科学调度。在工作的过程中要学会统筹，既要科学合理的安排时间、科学制定节点、又要调度资源，统筹工作的推进，有效规避各种不利因素，做好预案，化解各种矛盾，全力推进项目建设。四是做好保障。在财力、政策和环境各方面为项目建设做好保障。五是关于质量保障。质量是各个项目的生命线，所以必须要抓死抓实抓牢，特别是住建部门、安监部门和执法大队发现问题要立即制止、限期整改、确保安全；施工单位安全意识质量意识要强化，确保安全。六是加强督导。根据县委政府研究的意见，7月中旬将组织县四家领导和乡镇党委书记乡镇长、县直有关部门的负责人对全县上半年各乡镇的工作进行一次巡礼，同时对这些重点项目重点工作也要列入巡回观摩的议程和内容，加压促进。县委政府两办督查室和督导组成立一个督导组，对这次所议的项目实行半月一督导，对推进力度快的提出表扬，对进度慢、效果差、问题突出的提出批评，公开接受群众监督。

汇报会上，县长张团结对下一步的工作进行了安排部署，他要求：一是尽快组织收入，为项目开工建设提供财政保障；二是各领导组组织各成员部门尽快研究讨论土地规划、征地拆迁等补偿方案；三是县住建局抓紧时间把规委会筹备好，设计的项目尽快研究；四是相关部门对工业和商业住宅的建设项目进行盘点梳理，解决工作中的实际困难，把遗留问题解决好。张团结希望各部门加快进度，密切配合，通过政策的引导、推动让项目早开工，加快建设，尽快产生效益。