1、督导立项。根据局党组工作要求，由重点项目办对近阶段督导的事项拿出初步方案，报组长批准后立项督导;特殊事项也可由组长直接立项安排督查。

2、督导实施。按照工作要求，每天在规定时限内，对相关部门的重点项目用地保障工作进行督导，将督导中发现的问题和好的做法形成文字材料，及时报回领导小组。

3、汇总通报。督导材料及时编发上报并形成《重点项目专报》，向局主要领导报告，通过《重点项目专报》向全局通报。

4、立卷归档。对督导过程中形成的各种资料，做到及时立卷归档，以备查询。